Productos básicos propagados estrategias comerciales

Sin embargo, al planificar esas alternativas de terceros, las empresas deben reconocer que sus pares y competidores pueden recurrir a los mismos terceros para que les presten asistencia durante un contagio en el mercado, lo que entraña un riesgo de concentración. Sin embargo, esperan transparencia y actualizaciones oportunas. Las comunicaciones efectivas durante cualquier crisis son cruciales para mantener la confianza de los clientes, restaurar la moral y la confianza de los empleados y mantener la estabilidad del mercado.

Si bien las empresas tienen una estrategia de comunicaciones y puntos de contacto designados para relacionarse con los stakeholders internos y externos, a menudo los mensajes son inconsistentes e inoportunos. Para las empresas que tienen clientes tanto de retail como corporativos, la comunicación consistente es fundamental. Todos los canales deben conciliarse por ejemplo, las redes sociales, los centros de atención al cliente, los comunicados de prensa.

Para proporcionar mensajes empresariales coherentes y oportunos, las empresas deben establecer una sólida estrategia de comunicaciones que exponga claramente el proceso y los protocolos para colaborar con un amplio conjunto de stakeholders por ejemplo, clientes, contrapartes, reguladores, empleados, terceros, gobiernos, medios de comunicación, funcionarios de salud , incluidas las consideraciones jurídicas y jurisdiccionales. Las empresas deben potenciar las recomendaciones, los recursos y las medidas de seguridad sanitaria prescritas por los organismos internacionales, nacionales y locales y los funcionarios de salud, y abstenerse de distribuir materiales que puedan entrar en contradicción, ya que esto puede generar confusión y temor entre los empleados.

Se deben establecer estrategias y canales de comunicación para colaborar eficazmente con las autoridades locales y nacionales.

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Las empresas pueden establecer programas de subsidios de contrapartida y otros programas de asistencia financiera para ayudar a los empleados y a las comunidades con dificultades financieras durante este período. Las empresas deben elevar la complejidad de los escenarios existentes utilizados para las pruebas y simulaciones a fin de evaluar la preparación para los eventos pandémicos. Las empresas también deberían incluir a terceros críticos en determinadas simulaciones de mesa para comprender mejor las interdependencias y los puntos de coordinación, y evaluar la eficacia de sus planes de resiliencia.


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A medida que los recursos se restringen, las empresas deben volver a dar constantemente prioridad a la entrega de productos y servicios que son absolutamente fundamentales para satisfacer las necesidades de los clientes y proporcionar estabilidad al mercado. Es importante también comprender a fondo las actividades a las que se debe dar prioridad para permitir un reposicionamiento eficaz de los recursos disponibles.

Las empresas deben contar con un marco de prioridades claramente documentado, que incluya las tolerancias de riesgo asociadas, respaldado por un sólido proceso de administración para tomar decisiones de aceptación de riesgos por ejemplo, la interrupción de ciertos servicios durante un evento. Las empresas también deben instituir un proceso de control de calidad de fondo para identificar y rectificar los errores si el trabajo lo realizan empleados con menos antigüedad y formación cruzada, o por aquellos que operan en condiciones de horas extras.

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Por ejemplo, es posible que una empresa no apoye o tenga políticas estrictas con respecto a los gastos de viaje de la familia, las horas extraordinarias o el trabajo a distancia, el uso de la tarjeta de la empresa, etc. Las empresas deben ampliar los recursos humanos, las finanzas, los aspectos jurídicos, las operaciones y los procesos comerciales existentes para dar cabida a determinadas excepciones críticas, y comunicar claramente las políticas, los criterios y los procesos revisados para permitir esas excepciones de manera acelerada.

Las pandemias son una seria llamada de atención para que los profesionales de la cadena de suministros y las empresas con operaciones globales desarrollen varios planes alternativos de abastecimiento y fabricación en diferentes regiones del mundo para mitigar el riesgo de esas condiciones adversas. EY is a global leader in assurance, consulting, strategy and transactions, and tax services. The insights and quality services we deliver help build trust and confidence in the capital markets and in economies the world over.

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Impulsividad en la compra.

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Este tiempo también ha sido propicio para que se desarrollen soluciones tecnológicas a partir del código abierto u open source , que sirvan de apoyo para combatir los estragos mundiales que ha ocasionado la enfermedad. El informe de Red Hat del año , manifiesta que el código abierto es actor principal en la modernización de la infraestructura de la s TI para actualizar sistemas operativos propietarios, servidores de aplicaciones y software de virtualización.

Características de un plan de ventas

Esto nos demuestra la diversidad del código para hacer desarrollo en esta coyuntura mundial y que ha sido un gran aliado en la estrategia de los Gobiernos alrededor del mundo, para combatir el virus. En China, también aprovecharon las ventajas del código abierto para desarrollar una aplicación que facilita el intercambio de información entre los proveedores de insumos hospitalarios y clientes potenciales, como centros médicos y organismos de atención sanitaria.

En Estados Unidos, la Universidad de Pensilvania y un equipo de expertos en salud, desarrollaron una herramienta a partir de código abierto, que estima el impacto del COVID en las ciudades.